2023年，是后疫情时代下固定资产投资环境欠佳的一年，工程咨询行业竞争呈现无序态势，企业生存面临挑战，行业升级势在必行！

回望2023年，坚定不移深耕“工程造价+”的眺悦，已经有了应对之法——世自乱而我心自治。

1月21-22日，眺悦咨询2023年终经营会在杭州总部成功召开。钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导出席会议，各分公司、子公司及业务部门负责人与核心骨干参加会议并结合2023年的重点工作成绩与提升空间进行了汇报，钟泉董事长等领导现场把脉，对各单元进行了指导和点拨。

值得关注的是，在听取参会成员的工作汇报后，钟泉董事长作了《方向比努力重要》的主题演讲，对各主要工作模块2024年的重点方向、关键任务、核心目标等作出战略指示。

会议在庄严雄伟的国歌声中拉开帷幕。

参会成员全体起立合唱中华人民共和国国歌已经成为眺悦人在重大活动时的首要环节，在勉励自己面对困难坚定向前的同时，也让眺悦人时刻保持一份火热赤诚的爱国之心。

“2023年，我们提出了‘稳住基本盘，扩大外循环’的总体经营策略，2024年，要坚持‘把持续发展作为永恒目标’。”会议伊始，陈金海副董事长在致辞中为团队在下一阶段的工作主题作出指示。

火车跑得快，全靠车头带。陈金海副董事长表示，2023年眺悦顶住压力，稳中有进，着实不易，这得益于钟泉董事长的战略指引作用。

陈金海副董事长为全体眺悦人众志成城的精神力量感动，也对钟泉董事长率领眺悦大家庭前进表示衷心的感谢。他坚定地说：“首先要感谢钟泉董事长‘火车头’般的引领作用，钟泉董事长既仰望星空保持对行业的热爱，又脚踏实地认真打磨和完善‘工程造价+’产品矩阵，更没有放松对各项工作的正向要求，这是我们取得成绩的关键！”

工程造价+，还得靠大家。2024年，希望各单元能够继续积极贯彻提质增效的精神，保持信心和定力，不断达成新的目标，努力超越昨天的自己。

陈金海副董事长充满激情的讲话奠定了经营会积极开放的主基调，在为期两天的会议中，各单元积极汇报过去一年的工作成绩，踊跃提出遇到的问题和存在的不足，钟泉董事长等战略高层对各单元的进步表示肯定，并悉心指导下一步工作。

在认真听取运营管理中心、各经营单元、政企决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、全过程工程咨询事业部、审计部、城市公司发展和管理部、生产力促进中心（新咨询发展研究院）的工作汇报过程中，钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导分别对各工作单元的亮点成绩、提升空间、下一阶段优化举措等进行了“现场把脉问诊”。

陈丽军副总裁十分关心各单元人员成长和思想动态，对每一个经营单元的团队情况都如数家珍。在点评杭州分公司常务副总经理许雪微的工作汇报时，陈丽军副总裁就指出，各经营单元要把人才盘点工作做细做透，对内加强团队专业技能的培训和分享交流，对外加强对重点客户、核心客户的回访。

同时，陈丽军副总裁还要求，各经营单元的负责人也要努力提升自身，“越是行业‘内卷’的时候，我们越要往内看，修炼内功，做好自我管理。”

在听取政企决策与前期咨询事业中心副总经理陈振华的工作汇报时，杨旋副总裁频频点头表示认可。杨旋副总裁表示，目前总部和各经营单元的团队中都有很多年轻人，我们要允许甚至鼓励年轻人犯错，犯错之后一定要从中得到收获与成长，做到“吃一堑必长一智”。

结合各分公司在汇报中提到的人才引进、项目跟进、投标管理、团队专业能力营销等方面遇到的难点，杨旋副总裁也给出了针对性建议。

“2023年，各经营单元涌现了一批后起之秀。希望2024年可以培养出更多人才。”陈金海副董事长对于团队专业能力提升尤为关心，在点评各经营单元工作汇报时反复提及。杭州分公司要加强项目经理培养，宁波分公司要提高团队与客户之间联系的紧密型，东莞团队加大团队腰部发力会有新面貌，BIM公司要强化营销工作和人员专业度打造……

对每一个参与汇报的经营单元，陈金海副董事长都“定制”了提升方案，令各经营单元负责人深受启发。

垂范在身躬，引领在前行。本次经营会上，钟泉董事长所作的《方向比努力重要》战略指示，指引团队在错综复杂的环境中找准方向。

钟泉董事长跳出工程咨询行业，从油车和电车的竞争格局切入，以另一种视角审视和剖析行业发展现状，并指出，工程咨询行业应该向律师行业学习，“律师行业在经济繁荣的时候积极开展非诉业务，在经济下行阶段则积极开展诉讼业务，站在风口上猪都能起飞的年代已经渐行渐远，我们要转变思维方向，跳出舒适圈。”

钟泉董事长表示，工程咨询行业正在从传统造价时代向“造价重症”时代转变，眺悦依托“工程造价+”不断激发工程造价与法律融合产生的能量，让我们得以强健体魄。

对于工程造价与法律的融合，钟泉董事长还提到，律师在这方面的研究成果远远大于造价工程师，眺悦接下来希望通过培训和实践锻炼，把我们的工程师培养成“造价＋法律”的复合型人才。

钟泉董事长认为，眺悦一直崇尚“阳光明媚修屋顶”的理念，各经营单元应当对下一阶段的发展保持积极态度。盘点和研究各经营单元的总体情况后，改进2024年度考核指标，并对眺悦的发展进行更清晰的定位。

在战略指示中，钟泉董事长还带来了“工程造价+”5.0版本，并由杨旋副总裁进行了详细介绍，拟于近期隆重推出。自2020年初首次提出以来，“工程造价+”战略理念以及产品矩阵为特殊时期下的眺悦注入了新活力。

钟泉董事长相信，“工程造价+”的战略方向，将会助力眺悦将“造价”和“法律”不断融会贯通，发挥出“1+1＞2”的力量。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。在“方向（选择）比努力重要”的战略指导下，各经营单元分别签订并宣读2024年经营目标责任书。

为进一步提升眺悦团队的专业能力，强化对“工程造价+”5.0相关产品的认知，本次经营会还专设业务培训环节，由生产力促进中心许嘉瑛博士、全过程工程咨询事业部副总监陈文杰、东莞分公司吴翀、政企决策与前期咨询事业中心副总经理陈振华等作为代表，就《工程造价+安全条件论证》、《工程造价+竣工验收》、《工程造价+物业管理成本测算》、政前中心5.0产品进行分享，造价纠纷与法律服务中心总监唐显忠、生产力促进中心（新咨询发展研究院）副总监仪彪奇分别介绍《建设工程造价纠纷处理思路与方法》、《慧果数字化建设成果》，助力各经营单元效率提升。

总结2023年度经营会的总体精神时，钟泉董事长勉励大家，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的精神不断突破，再创佳绩。